淺析圖文快印店的發(fā)展之路

不妨來感悟一下全國兩會政府工作報告里剛剛說過的一句話：嚴格執(zhí)行環(huán)保、質(zhì)量、安全等法規(guī)標準，化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能。從這句話中能讀出什么?通過環(huán)保治理“去產(chǎn)能”，并不是“意外”，而在政府的預(yù)期之中。這些年，印刷圈的日子不好過，很多老板都把原因歸結(jié)為：產(chǎn)能過剩、競爭激烈。而產(chǎn)能之所以過剩又有一個重要原因：開辦印刷廠的門檻太低。

與低門檻伴隨的是低成本。由于無須在環(huán)保等方面進行投入，很多小印刷廠的綜合成本要遠低于一些大中型企業(yè)。在需求不足、產(chǎn)能過剩的情況下，這就為價格戰(zhàn)埋下了伏筆。從政府工作報告透露的訊息看，仍未止息的環(huán)保風暴，以及可以預(yù)期的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)行動，不僅將繼續(xù)在客觀上起到“去產(chǎn)能”的效果，而且必將提高新進者的門檻和成本，圖文加盟店也不能走印刷企業(yè)的老路，大力開發(fā)自己的營銷能力，走輕量化互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在未來持續(xù)的環(huán)保風暴中立于不敗。

近年來，印刷行業(yè)在電商這條路上一直摸索創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”的電商平臺。

相較于電商行業(yè)的火熱局勢，線下圖文快印顯得很冷清，地域依賴性強的圖文快印店很難打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的緊箍咒，經(jīng)營模式和產(chǎn)品線同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，大多數(shù)圖文快印店又不具備開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)型升級的能力，導致圖文快印店進入價格戰(zhàn)，質(zhì)量無法保證，跌進了利潤薄、質(zhì)量差、用戶流失的死循環(huán)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、無紙化辦公的發(fā)展，市場需求逐漸萎縮，零散的單店生存更是愈發(fā)困難。即便擁有品牌、服務(wù)口碑、豐富的產(chǎn)品線和相對成本低等優(yōu)勢，大型的圖文快印連鎖店經(jīng)營起來也倍感壓力。

目前圖文快印行業(yè)可以用“散亂”二字形容。競爭的白熱化，相互之間缺乏資源共享、抱團取暖的意識，使圖文快印行業(yè)難有改觀。

圖文快印業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式應(yīng)屬必然趨勢，并結(jié)合自身模式升級改造、優(yōu)化豐富產(chǎn)品線、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。

“傳統(tǒng)印廠+互聯(lián)網(wǎng)+圖文快印店”的合作模式能夠為圖文快印行業(yè)帶來新的利潤增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)為圖文快印店帶來流量，傳統(tǒng)印廠的介入能補足圖文快印店產(chǎn)品線不全的短板;平臺化的運作模式能極大地降低圖文快印店的經(jīng)營成本;信息化經(jīng)營能更好地服務(wù)客戶、挖掘客戶價值。由此，圖文快印店可以打造出一條從印前接單、印中生產(chǎn)、售后服務(wù)、客戶管理及價值挖掘的順滑業(yè)務(wù)鏈。

第一 整合供應(yīng)鏈

精簡業(yè)務(wù)流程，連接上游印刷廠，減少中間環(huán)節(jié)，提升服務(wù)效益。研究市場，持續(xù)開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。

第二 經(jīng)營模式要升級，并要持續(xù)創(chuàng)新

新的玩法、新的商業(yè)模式，推動圖文行業(yè)發(fā)展。

第三 整合資源、優(yōu)化配置、互補互利

互聯(lián)網(wǎng)帶來海量的線上流量和平臺資源，印刷工廠提供低價、多品類的文印品，圖文快印店線下前端的門店資源，三者整合互補互利。

第四 打造品牌

提升產(chǎn)品及服務(wù)的溢價空間，提升客戶服務(wù)能力。

第五 加盟快印客

讓快印客來幫你解決以上問題!!!

如今，經(jīng)濟不景氣，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化也進入了攻堅階段，各行各業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，快印圖文更是難以獨善其身，唯有抱團取暖是最好的出路。