如何穩(wěn)定和提高印刷質(zhì)量

1.質(zhì)量意識

操作人員的質(zhì)量意識是影響到產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,操作人員在工作中應盡量避免和減少工作失誤，首先保證和提高工作質(zhì)量，嚴格要求，盡職盡責，精心工作，沒有工作質(zhì)量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量，沒有產(chǎn)品質(zhì)量我們的生活質(zhì)量就難以保證。加強員工的業(yè)務技能培訓和質(zhì)量標準學習是很重要的,理論學習和實際工作相結(jié)合,以點帶面逐漸使整體的業(yè)務技能不斷提高，讓質(zhì)量意識在員工的思想里不斷強化，誰能無過?工作中難免出錯，錯了并不可怕,改了不再犯就是好樣的，可怕的是同樣的錯誤屢犯,有些還是低級錯誤，這都是思想上認識不夠所造成的，錯了要改，錯了就理應受罰，質(zhì)量管理要從嚴，獎罰力度要加大，要抓住小錯不放，不讓小錯促成大過。

2.相互溝通

在工作中，操作人員的相互溝通是很有必要的，雖然ERP的應用對生產(chǎn)和質(zhì)量幫助很大，但人員之間的語言、思想、情感互通也很重要，各部門發(fā)現(xiàn)問題應及時報告，及時處理，才有可能避免重大事故出現(xiàn)。在交接上有時多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應多一些自檢、反省、理解和協(xié)作，少一些差錯、抱怨、推諉和指責，要敢于承擔責任，別忘了我們是一個整體,我們的產(chǎn)品代表了新華的信譽和品牌。

3.總結(jié)經(jīng)驗

工作中應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,在印刷過程中，許多質(zhì)量問題都是由于操作人員疏忽造成的，我們都知道一句話“白紙上落黑字”，印刷就是在做此類工作，所以一旦出了問題,是很難彌補和更改損失的。因此，首先施工單和樣張應保證正確無誤，杜絕批量質(zhì)量不合格和客戶拒收損失。其次是印刷機臺要嚴格按照施工單和樣張要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，對容易出錯的環(huán)節(jié)要制定出相應的預防措施,高度重視，印刷品由于用材不一致，要求不一樣，不能干篇一律用同一種固定方式來操作,如果操作人員不能對具體產(chǎn)品質(zhì)量進行具體分析,用適當?shù)姆绞絹碛∷?就不能印出高質(zhì)量的產(chǎn)品，比如,根據(jù)不同樣張的色彩要求來判定各色組的墨量大小和潤版液用量比例;根據(jù)不同紙張?zhí)匦詠碚{(diào)節(jié)油墨的流動性和印刷壓力;有時根據(jù)樣張要求和紙張?zhí)匦詠碚{(diào)整印刷色序也是有必要的;印刷特殊紙張和企業(yè)不常用紙張前有必要用企業(yè)常用油墨進行干燥速度和亮度的測試,如果效果不理想及時更換有針對性油墨，避免造成損失?？傊?，操作者要根據(jù)不同的質(zhì)量要求，具體分析，分別對待，增強靈活性和應變能力，經(jīng)驗是在工作中不斷總結(jié)出來的。

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